Vous avez un problème concret : rentabilité en baisse, croissance qui stagne, organisation qui freine. Nous intervenons sur le terrain, pas depuis une salle de réunion. Basés à Namur, nous accompagnons des PME et ETI en Wallonie et à Bruxelles depuis 2014.
Discutons de votre situation
Chaque engagement suit quatre phases. Pas de méthodologie mystérieuse : des étapes claires, des livrables datés.
Nous passons du temps dans vos locaux. Entretiens avec vos équipes, analyse de vos flux financiers et opérationnels, observation directe des processus. Le livrable est un rapport de 15 à 20 pages qui identifie les causes racines, pas les symptômes. Ce rapport inclut un chiffrage estimé des gains possibles.
Sur base du diagnostic, nous construisons un plan en trois horizons : les actions à effet rapide (moins de 30 jours), les chantiers de fond (3 à 6 mois) et les transformations structurelles. Chaque action est assignée à un responsable interne, avec un calendrier et un indicateur mesurable.
Nous ne livrons pas un document pour disparaître ensuite. Un consultant reste présent à mi-temps dans votre entreprise pendant la phase d'exécution. Il anime les réunions de suivi hebdomadaires, débloque les points de friction et ajuste le plan quand la réalité s'écarte de la théorie.
À la fin de la mission, nous mesurons les résultats obtenus contre les objectifs initiaux. Les outils de pilotage que nous avons installés restent en place, et nous formons la personne qui prendra le relais en interne. Un point de suivi gratuit est prévu six mois après la clôture.
Cinq spécialités, chacune portée par des consultants qui ont exercé des fonctions opérationnelles avant de conseiller.
Analyse de marché, segmentation clients, refonte du modèle économique. Nous travaillons avec vos données de vente réelles, pas avec des études génériques achetées à des tiers. La plupart de nos clients repartent avec un positionnement prix revu et deux ou trois segments abandonnés ou ajoutés.
Quand la trésorerie se tend, il faut agir vite et bien. Renégociation de dettes, cession d'actifs non stratégiques, plan de réduction des coûts fixes. Nous avons accompagné 19 entreprises dans des situations de retournement entre 2018 et 2024, dont 16 ont retrouvé l'équilibre en moins de 12 mois.
Cartographie des processus, chasse aux goulots d'étranglement, refonte des flux logistiques. Nous utilisons des méthodes lean adaptées aux PME wallonnes : pas de jargon japonais inutile, mais des résultats concrets sur les délais de production et les taux de rebut.
Clarification des rôles, mise en place de comités de direction efficaces, accompagnement des transitions générationnelles. Une entreprise familiale qui passe de la deuxième à la troisième génération a besoin d'un cadre formel sans perdre sa culture. C'est un équilibre que nous connaissons bien.
Tableaux de bord opérationnels, indicateurs financiers en temps réel, automatisation du reporting mensuel. Nous installons des outils simples (souvent Excel ou Power BI) que vos équipes maîtrisent en deux séances de formation. Pas de licence logicielle à 50 000 euros.
Ce sous-traitant en métallurgie employait 85 personnes et perdait de l'argent depuis trois exercices consécutifs. Le diagnostic a révélé deux problèmes principaux : un portefeuille produits trop large (42 références, dont 28 déficitaires) et un système de devis qui sous-estimait systématiquement les temps de réglage machine.
Voici ce que nous avons mis en place :
Huit mois après le lancement, la marge opérationnelle atteignait 11,3 %. L'effectif n'a pas changé.
Nos honoraires varient entre 1 200 et 1 800 euros par jour selon la complexité du dossier. Un diagnostic initial de trois semaines revient généralement à 12 000 ou 15 000 euros. Pour les missions longues, nous proposons un forfait mensuel qui inclut la présence sur site et le reporting.
Rarement. Notre approche suppose une certaine complexité organisationnelle. En dessous de 10 personnes, un coaching individuel du dirigeant est souvent plus adapté. Nous pouvons vous orienter vers des confrères spécialisés dans ce créneau.
Oui, mais uniquement dans un rayon raisonnable. Nous avons des clients au Luxembourg, dans le nord de la France et aux Pays-Bas. La présence physique régulière fait partie de notre méthode, donc nous évitons les missions qui imposent plus de trois heures de trajet.
Le consultant qui réalise le diagnostic est le même qui vous accompagne pendant la mise en œuvre. Il n'y a pas de junior envoyé sur le terrain pendant qu'un associé signe la proposition commerciale. Notre taille nous permet aussi d'être réactifs : un appel le matin, une réponse avant midi.
Chaque mission démarre avec des indicateurs chiffrés définis ensemble : marge brute, délai de livraison, taux de service, BFR, ou tout autre KPI pertinent. À la clôture, nous comparons les valeurs de départ et d'arrivée dans un rapport final partagé avec votre conseil d'administration ou vos actionnaires.
Décrivez brièvement votre contexte. Nous vous répondons sous 48 heures avec une première analyse et une proposition d'entretien, sans engagement.
Adresse : Petite rue Aminata 653 bis, 5000 Namur, Wallonie, Belgique
Téléphone : +32 81 95 60 90
Email : [email protected]
